編者按

2025.9.30

“頂天立地”，既是一種崇高的人格追求，也是一種雙向的思維修煉。尤其對職業經理人而言，更應如此。

頂天是一種頂層設計，體現的是謀全局的戰略觀，修煉的是一種篤定的自信。

古語云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”這種全局性、長遠性、系統性、前瞻性的思考和謀劃，就是一種戰略觀。

戰略觀，就是在面臨關鍵節點的重大抉擇時，能否選擇做正確的事。這也是作為高階職業經理人所不可或缺的核心素質。

“將軍趕路，不逐小兔。”這句話背后，是一種清醒的戰略定力。具備戰略思維的人，能抵御眼前誘惑，拒絕在非戰略機會點上消耗資源，懂得取舍與聚焦，因為太多的選項與沒有選項在本質上是一樣的。相反，缺乏戰略思維，就會今天打兔，明天獵鷹，看起來忙忙碌碌，實則都是在一條條斷頭路上做折返跑，猶如“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，危險而不自知。

戰略，定生死。戰略觀，解決的就是方向問題，重在做正確的事。

方向正確，方法才能有的放矢，努力才更有意義。

立地是一種立足實際，講究的是謀一域的方法論，修煉的是一種自信的篤定。

古語道：“工欲善其事，必先利其器。”這種以解決問題為目標的一系列原理、原則、方式、手段就是一種方法論。

方法論，講究借勢而為，善用政策、市場和時代紅利，正如“千仞之山上推千鈞之石”。同時也強調因時、因地和因人制宜，能根據不同市場發展階段制定適配的企業發展策略。

當年，太陽雨太陽能一騎絕塵，正是對中國老百姓日益增長的初級熱水需求這一發展階段做了精準判斷，開發差異化的保熱墻爆款產品，構建符合縣域市場特征的城鄉聯動營銷模式，并借助國家“家電下鄉”和“強制安裝”的政策之勢，一舉造就了太陽雨品牌的行業神話。

方法論，決勝負。方法論，解決的是執行問題，重在正確地做事。

清晰的方向，配合有效的執行，才能實現閉環。

閉環是一種系統能力，強調的是戰略與執行的統一。

再完美的戰略，若不能有效執行，終是空中樓閣；再高效的執行，若缺乏戰略指引，也只是無頭蒼蠅。

閉環能力，正是將戰略與執行系統整合、一體推進的關鍵。它強調長期計劃與短期安排相結合、階段目標與具體手段相統一、整體推進與局部突破相呼應，是一個“認識—實踐—再認識—再實踐”的循環往復、螺旋上升的過程。正如唐刀，如果說戰略是刀柄，方法是刀刃，那么閉環就是將二者鍛造成利器的工藝。在閉環的框架下，一切才可測量，才有意義。

“頂天”與“立地”，不是割裂的兩端，而是互為一體的經理人素養。

唯有戰略著眼高處、執行扎根實處并實現系統閉環，才能成為推動企業持續發展的中流砥柱，成為一名真正“頂天立地”的職業經理人。