太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁陳榮華:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“戰(zhàn)略三角”
編者按
2025.12.30
在信息洪流裹挾的懸浮時(shí)代,焦慮與迷茫如影隨形。太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁陳榮華先生特開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄,再推力作《商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“戰(zhàn)略三角”》,提出了產(chǎn)品、技術(shù)、渠道構(gòu)成的“戰(zhàn)略三角”核心框架,三者并非獨(dú)立存在,而是互相支持,動(dòng)態(tài)賦能的有機(jī)整體。為解讀企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)密碼提供了清晰的認(rèn)知視角。
在商業(yè)世界的無(wú)盡角力中,當(dāng)我們將視線從表面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)中抽離,深入商業(yè)組織的內(nèi)核會(huì)發(fā)現(xiàn),真正的競(jìng)爭(zhēng)往往發(fā)生在三個(gè)更為基礎(chǔ)的維度上:產(chǎn)品、技術(shù)與渠道。這三個(gè)要素并非簡(jiǎn)單的并列關(guān)系,而是構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相互支撐的“戰(zhàn)略三角”。
?產(chǎn)品是基本盤(pán)?
產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的基本盤(pán),也是企業(yè)戰(zhàn)略得以展開(kāi)的起點(diǎn)和根基。它是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)話的第一語(yǔ)言,更是品牌對(duì)用戶(hù)價(jià)值承諾的終極載體。
產(chǎn)品不只是一件具象的商品或一項(xiàng)標(biāo)價(jià)的服務(wù),而是一個(gè)融合了功能、體驗(yàn)、情感與信任的完整價(jià)值體系。
在太陽(yáng)雨創(chuàng)業(yè)初期,正是敏銳地捕捉到廣大城鄉(xiāng)家庭對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)熱水的渴望,將產(chǎn)品立足于這個(gè)最樸素的價(jià)值點(diǎn),最終打下了太陽(yáng)雨太陽(yáng)能行業(yè)第一品牌的市場(chǎng)基石。
產(chǎn)品作為基本盤(pán),其真正內(nèi)涵是一種穩(wěn)定的價(jià)值交付能力。這看似是商業(yè)的常識(shí),卻恰恰是許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中迷失的起點(diǎn)——當(dāng)人們熱衷于追逐流量和概念時(shí),常常忘了最終留住人心的永遠(yuǎn)是產(chǎn)品。沒(méi)有這個(gè)堅(jiān)實(shí)的“1”,后面再多的“0”都毫無(wú)意義。
?技術(shù)是護(hù)城河
如果說(shuō)產(chǎn)品定義了企業(yè)生存的當(dāng)下,那么技術(shù)創(chuàng)新則決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。技術(shù)不僅僅是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的工具,更是構(gòu)建長(zhǎng)期壁壘、贏得戰(zhàn)略縱深的防御體系。
在清潔能源版圖上,太陽(yáng)雨集團(tuán)先后布局了光熱、光伏、熱泵、儲(chǔ)能、充電樁等業(yè)務(wù),尤其是投資2億元建設(shè)行業(yè)首家熱泵零碳實(shí)驗(yàn)樓,目的就是要在清潔電力和清潔熱力的賽道上,通過(guò)清潔算力技術(shù)把二者打通,繼而構(gòu)建太陽(yáng)雨獨(dú)有的“光儲(chǔ)充熱一體化”技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)護(hù)城河的真正意義不在于專(zhuān)利數(shù)量,而在于能否圍繞用戶(hù)的真需求提供有價(jià)值的解決方案,構(gòu)建一套持續(xù)領(lǐng)先、難以復(fù)制的系統(tǒng)性能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,沒(méi)有技術(shù)的持續(xù)迭代與防御,產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)往往只能曇花一現(xiàn)。
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渠道是天花板
當(dāng)產(chǎn)品奠定了生存的根基,技術(shù)構(gòu)筑了防御的縱深,企業(yè)增長(zhǎng)的最終邊界,則取決于其價(jià)值傳遞的廣度與效率——這便是渠道的力量。正所謂“得渠道者得天下”。
渠道絕非簡(jiǎn)單的物流與銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn),而是集產(chǎn)品展示、方案演示、用戶(hù)體驗(yàn)及售后服務(wù)保障于一體的品牌價(jià)值傳遞樞紐。單一的渠道模式在環(huán)境劇變時(shí)風(fēng)險(xiǎn)極高。因此,構(gòu)建線上線下融合、經(jīng)銷(xiāo)與服務(wù)協(xié)同、家庭用戶(hù)與商用市場(chǎng)并舉的立體化渠道生態(tài),就成為打破單一增長(zhǎng)天花板的關(guān)鍵。
渠道不僅是企業(yè)產(chǎn)品輸出的管道,更應(yīng)是品牌感知市場(chǎng)的神經(jīng)末梢。更高級(jí)的渠道能力,還應(yīng)能沉淀用戶(hù)關(guān)系,將渠道網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為一個(gè)實(shí)時(shí)反饋的“活系統(tǒng)”,進(jìn)而反哺企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。這樣,企業(yè)便能不斷拉高自身增長(zhǎng)的“天花板”,從單純的渠道交易,走向可持續(xù)的價(jià)值共創(chuàng)。
一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),源于產(chǎn)品、技術(shù)和渠道構(gòu)成的動(dòng)態(tài)“戰(zhàn)略三角”。產(chǎn)品是品牌立足市場(chǎng)的價(jià)值基石,技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)防御的堅(jiān)實(shí)壁壘,渠道則是突破增長(zhǎng)極限的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)脈。三者不是孤立存在,而是相互驅(qū)動(dòng)、彼此增強(qiáng)的有機(jī)整體。
商業(yè)的最終勝利,屬于那些能腳踏實(shí)地筑牢基本盤(pán),高瞻遠(yuǎn)矚深挖護(hù)城河,持續(xù)不斷打破天花板的長(zhǎng)期主義者。這,就是破解增長(zhǎng)密碼、穿越市場(chǎng)周期的關(guān)鍵所在。

陳榮華,太陽(yáng)雨集團(tuán)總裁,正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,政府特殊津貼專(zhuān)家,“珠峰守護(hù)計(jì)劃”發(fā)起人,全面負(fù)責(zé)太陽(yáng)雨集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理,擁有近30年家居、家電、新能源行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。受多家知名財(cái)經(jīng)雜志的邀請(qǐng)撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)欄,目前,已出版《營(yíng)銷(xiāo)贏思維》、《心營(yíng)銷(xiāo)》等著作。